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HRDT GmbH - Arbeitswelt 4.0

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Agile Führung

Einführung des 4 Phasen Modells

Agile Unternehmen brauchen genau wie alle traditionellen Unternehmen Führung und Organisation. Deutliche Veränderungen hingegen gibt es in den Führungsaufgaben und in der Struktur von Organisationen und damit unterscheiden sich auch die Anforderungen an die Führungskräfte.

Durch die Digitalisierung müssen Unternehmen schneller auf Veränderungen reagieren können. Es geht darum Prozesse und Anforderungen zu beschleunigen. Dafür brauchen Unternehmen zwei wesentliche Voraussetzungen, nämlich motivierte Mitarbeiter, die nach ihren Fähigkeiten und Potentialen in unterschiedlichen Teams mitarbeiten wollen und können.

Traditionelle Unternehmen müssen in Anbetracht der Digitalisierung und damit sich immer schneller änderten Bedingungen, auch Führung anders betrachten. Mitarbeiter brauchen Anerkennung und Motivation. Das sind die zukünftigen zentralen Aufgaben des Managements. Somit schafft Führung in agilen Organisationen Rahmenbedingungen, dass Mitarbeiter Prozesse, Veränderungen und Themenstellungen freiwillig mit gestalten.

Auch suchen sich gut qualifizierte Arbeitskräfte ihre Unternehmen, statt wie früher Unternehmen ihre Mitarbeiter aus. Mitarbeiter stellen Forderungen an Unternehmen, wie die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Agile Unternehmen fördern dies und unterstützen die Individualität des Einzelnen und bauen diese stetig aus. Sie interessieren sich für die Potentiale und Talente ihrer Mitarbeiter und der zukünftigen Talente, in dem sie gerade in der Personalsuche und in der Personalauswahl nicht auf copy and paste und Erfahrung setzen, sondern auf Fähigkeiten, Potentiale und Talente.

Agiiltät heißt eben auch, Menschen mit Fähigkeiten auszuwählen, die zur Unternehmenskultur passen und die, die Aufgaben von morgen meistern können.

Wir begleiten Unternehmen in den agilen Veränderungsprozess mit unserem 4 Phasen Modell.

Das Phasenmodell beginnt mit einer klaren und strukturierten IST Analyse der aktuellen Situation und der Gegebenheiten.

1. Phase: Werte und Kultur der Organisation
Welche Werte haben wir?
Welche Werte leben wir?
Wer sind wir? Welche Vision treibt uns an?
Was machen wir schon anders wie unsere Wettbewerber?
Was machen wir gleich?
Was sollten wir anders machen?
Welche Ziele treiben uns an?
Wie wollen wir diese Ziele umsetzen?
Mit wem wollen wir diese Ziele umsetzen?
Welche Fähigkeiten benötigen wir dafür?
Passen unsere Führungsgrundsätze zu unserer Organisation?
Moderation von agilen Strategieworkshops StandUp Meetings mit Mitarbeitern und Führungskräften zur Gestaltung einer umsetzbaren Unternehmenskultur

2. Phase: Talente und Potentiale
Wie erkennen wir Potentiale und Talente von bestehenden und zukünftigen
Mitarbeitern?
Welche Fähigkeiten brauchen wir für welche Herausforderungen?
Welche Herausforderungen haben wir in der Zukunft?
Wie messen wie Leistungen und Erfolg?
Einführung und Durchführung von geeigneter und strukturierter Personaleignungsdiagnostik in Kombination mit Management Auditverfahren zur Analyse von Fähigkeiten, Potentialen und Talenten neuer und bestehender Mitarbeiter

3. Phase: Führung von Teams und Selbststeuerung
Worte und Handlungen sollen sich immer decken!
Weniger Worte, mehr Handeln!

Überprüfung der Selbststeuerung:
Was motiviert Sie selbst?
Warum arbeiten sie dort, wo sie arbeiten?
Warum haben sie diese Aufgabe übernommen? Was ist Ihnen daran wichtig?
Welche Werte sind Ihnen wichtig? Welche Werte schätzen Sie an anderen?

Führung:
Jeder führt durch seine eigene Persönlichkeit und damit beginnt Führung bei jedem selbst!

Einführung agiler Führungsmethoden durch Workshops

4. Phase: Organisationsstruktur
Welche Meetingkultur haben wir?
Wie viel Zeit investieren wir täglich in Meetings?
Sind unsere Meetings effektiv?
Wie messen wir Effektivität?
Fördern wir als Organisation eine Kultur der Interdisziplinarität und der Transparenz?
Was verhindert Transparenz bei uns?
Wie viel Struktur braucht unsere Organisation wirklich?
Workshop/ Webinar zur Einführung einer agilen Meeting und
Gesprächskultur

StandUp Workshop Thema:
wie viel Organisation ist für uns notwendig?
Wollen wir Transparenz und Interdisziplinarität?
Wo sind unsere Grenzen?

Wir unterstützen Unternehmen und Führungskräfte in ihrem Prozess der Veränderung in die Arbeitswelt 4.0.
Sprechen Sie uns an unter kontakt@hrdt.de.

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