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Organisationskultur und unternehmerischen Erfolg verbinden

Organisationskultur zu definieren, ist ein schwieriges Unterfangen. Viele Definitionen konzentrieren sich auf Aspekte wie Werte, Verhalten und grundlegende Überzeugungen einer Organisation, die mit Erfolg nicht viel zu tun haben. Unser Ansatz konzentriert sich besonders auf jene kulturellen Aspekte, die den größten Einfluss auf den unternehmerischen Erfolg haben. Im Kern des Modells steht eine Reihe von Faktoren, die einen direkten Einfluss auf unternehmerischen Erfolg zu haben scheinen. Der Ansatz wird hauptsächlich von Organisationen verwendet, die versuchen, ihre Kulturen zu ändern und ihren Erfolg zu vergrößern. Das Organisationskulturmodell basiert auf vier Kulturmerkmalen, die als Einflussfaktoren für den Organisationserfolg identifiziert wurden: Mitwirkung, Kontinuität, Anpassungsfähigkeit und Mission.

HRDT führt den Kultur-Radar-Check nach Denison gerne in Ihrem Unternehmen durch.

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