Ein fachliches Anforderungsprofil zu erstellen ist für Unternehmen häufig gut umsetzbar. Jedoch Leadershipkompetenzen für eine Position zu definieren, fällt schon deutlich schwerer.
Der Korn Ferry Leadership® arbeitet mit 38 wissenschaftlich validierten Kompetenzen, die Merkmale für Führungskräfte genau definieren kann.
Zuerst werden über die sogenannte Sortierung 4 Kernthemen des Unternehmens bzw. des Bereiches herausgearbeitet:
- Was sind die strategischen Ziele des Unternehmens/ oder des Bereiches
- Was sind die Hauptverantwortlichkeiten?
- Was sind Barrieren für gute Leistung
- Was unterscheidet einen Topleister von einem Performer?
In diesem Prozess werden aus der Gesamtheit von 38 Kompetenzen, die für das Unternehmen oder den Bereich relevanten 8-12 Leadershipkompetenzen definiert und es wird ermittelt, ob diese Leadershipkompetenzen mit dem Faktor Leistung in diesem Bereich korrelieren.
Einsatzmöglichkeiten:
- Erstellung von Kompetenzprofilen
- Erfassung eines SOLL Standes im Unternehmen
- Strukturierte, anhand der Kompetenzen definierte Personalgespräche
- Ableitung des IST Standes
- Gezielte Nachfolgeplanung in Unternehmen
- Genaue und bedarfsgerechte Personalentwicklung Ihrer Fach- und Führungskräfte
Beispiel einer Kompetenz aus dem Korn Ferry Leadership®Architect nach Lominger:
„Strategisches Denken
zukünftige Möglichkeiten vorhersehen können und daraus bahnbrechende Strategien entwickeln“.
Die jeweiligen Kompetenzen enthalten immer Aussagen zu einem guten Ausprägungsgrad der jeweiligen Kompetenz, zu einer schwachen Ausprägung, sowie, wenn diese Fähigkeit zu häufig eingesetzt wird.
Anhand dieser Beschreibung lässt sich ein gewünschtes SOLL Kompetenzprofil genau definieren.